面對(duì)疫情管控政策的放開(kāi)，公司部分員工陸續(xù)出現(xiàn)不同程度的感染癥狀，公司經(jīng)營(yíng)班子立即組織召開(kāi)疫情防控會(huì)議，強(qiáng)調(diào)在年末生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)收官的緊要關(guān)頭，要積極做好生產(chǎn)和防控的各類(lèi)預(yù)案，動(dòng)態(tài)調(diào)整方案，充分儲(chǔ)備好口罩、試劑盒、關(guān)鍵藥品等防疫物資，把保障員工身心健康放在首位，同時(shí)科學(xué)調(diào)度、整合資源、合理分配，保證生產(chǎn)秩序有序進(jìn)行，做到戰(zhàn)疫情、保安全、穩(wěn)生產(chǎn)。

一、穩(wěn)定軍心、齊心戰(zhàn)疫
      面對(duì)嚴(yán)峻的疫情形勢(shì)，公司領(lǐng)導(dǎo)高度重視，根據(jù)實(shí)際情況及時(shí)制定科學(xué)的管理措施，發(fā)布疫情防控健康管理指南，同時(shí)密切關(guān)注員工健康狀況和思想動(dòng)態(tài)，做好員工思想工作，穩(wěn)定員工狀態(tài)，團(tuán)結(jié)一心，以積極向上的心態(tài)戰(zhàn)勝一切困難，在艱難的形勢(shì)下同心協(xié)力，共同抗疫。

二、明確分工、防疫到位
      公司成立應(yīng)急防控領(lǐng)導(dǎo)小組，明確職責(zé)，協(xié)調(diào)好生產(chǎn)班次，責(zé)任到崗，任務(wù)到人，延長(zhǎng)感染時(shí)間軸、延緩感染曲線(xiàn)；建立健全異常員工管理、防疫物資儲(chǔ)備、消毒消殺臺(tái)賬等常態(tài)化防控措施，關(guān)愛(ài)異地單身人員，免費(fèi)提供部分關(guān)鍵藥物和安排送餐、送愛(ài)心物品等服務(wù)，最大限度幫助員工身體盡早康復(fù)；做細(xì)復(fù)工條件，部門(mén)負(fù)責(zé)人根據(jù)本部門(mén)的實(shí)際情況研判患病員工康復(fù)后的復(fù)工方案；對(duì)各部門(mén)出差人員發(fā)放N95口罩等防疫物資；建立外來(lái)人員臺(tái)賬，同時(shí)加大應(yīng)對(duì)新冠疫情知識(shí)宣傳力度，在防疫群普及做好“自己是健康第一責(zé)任人”的各類(lèi)宣傳知識(shí)。

三、勇當(dāng)表率、穩(wěn)定生產(chǎn)
      目前公司已有163人出現(xiàn)不同程度的癥狀，占員工總數(shù)22%左右。南配人正在與疫情進(jìn)行著一場(chǎng)沒(méi)有硝煙的戰(zhàn)爭(zhēng)，環(huán)機(jī)車(chē)間精磨關(guān)鍵工序崗位上，無(wú)癥狀員工在做好防疫措施的情況下堅(jiān)守崗位，有條不紊地忙碌著趕制產(chǎn)品；營(yíng)銷(xiāo)部門(mén)銷(xiāo)售人員居家?guī)Р±秒娐?lián)、微信等線(xiàn)上辦公的方式堅(jiān)持聯(lián)系客戶(hù)，一旦康復(fù)即刻就奔赴市場(chǎng)聯(lián)系客戶(hù)，為企業(yè)全年目標(biāo)任務(wù)的順利完成不懈努力；總經(jīng)理助理兼環(huán)機(jī)車(chē)間主任楊燃、鋼環(huán)車(chē)間主任丁幫龍和副主任張學(xué)武、品保副部長(zhǎng)羅金林和吳國(guó)清、人事行政辦副主任劉麗萍等骨干管理人員身體狀況一康復(fù)立馬返崗辦公，華田機(jī)加主任及活塞銷(xiāo)副總經(jīng)理張明武在家人均患病的情況下，仍然堅(jiān)守崗位，抓實(shí)生產(chǎn)。目前已返崗上班31人，他們是企業(yè)的先鋒表率，與企業(yè)共克時(shí)艱，共度難關(guān)，必將帶動(dòng)更多的康復(fù)者快速返崗復(fù)工，助力企業(yè)度過(guò)疫情高峰的艱難時(shí)期。

      沒(méi)有一個(gè)冬天不可逾越，沒(méi)有一個(gè)春天不會(huì)到來(lái)，南配人厚植86年的文化底蘊(yùn)，凝聚著不斷前行的力量，鑄就了南配人忘我無(wú)私的奉獻(xiàn)精神，是企業(yè)最為綿亙持久的內(nèi)生動(dòng)力，全體員工必將能攜手同心，戰(zhàn)勝疫情，為企業(yè)行穩(wěn)致遠(yuǎn)留下最濃墨重彩的篇章。